建立和完善公司人才培養機制，經過制定有效的人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續發展供給智力資本支持。
甄選人才，培養目標 公司建立“統分結合”的人才培養體系，職能部門和各項目組作為公司人才培養的基地，負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，人力資源部作為公司組織協調部門，負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。 |  |
 | 實施繼任者計劃，培養后備人才 將培養對象培養成關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的的一些重要中級 或高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。 |
建立多種職業發展渠道 公司為管理、職能、營銷、技術、技能等各類人才設置相應的上升通道，并提供跨類別晉升的機會，使員工能按照個人的興趣和特點選擇適宜的發展通道，做到平臺寬廣，未來可期。 |  |
